快速消费品,骆驼汽车配件电子商务有限公司怎么样?

快速消费品

简介:骆驼养车网隶属于骆驼集团股份有限公司,是一家蓄电池制造公司,公司将围绕服务模式和商业模式创新升级打造核心的电子商务服务平台-骆驼养车网,是服务于中国广大车主,主营蓄电池、轮胎、机油、汽车保养、汽车美容等产品和服务,为客户提供线上预约+线下安装的养车方式。
法定代表人:刘科
成立时间:2015-11-27
注册资本:5000万人民币
工商注册号:
企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)
公司地址:武汉市东湖新技术开发区关山一路1号IT服务中心2层03号

快速消费品

深呼吸,真的很有效呢!
还有,我自己一般都是深呼吸或者看一本书,看不进去也要看,再要么就是拼命的打字。试试吧
国美有些电器就是打的价格战,集中采购加上营销策略,只要价格便宜就下手吧,不要犹豫!
营销做好了会助力企业快速发展,不管是吸引流量还是品牌层面。
当然,没有优质内容、不是基于兴趣的营销是做不长久的。
今天讲个《普通创业者如何零成本获取10000个种子用户,并持续产生变现》的故事。
今天故事的主人公,是一个本土香港人。
他英语不是很好,喜欢看足球。基于爱好,在YouTube上做了个“用粤语点评足球”的频道。他的受众群不大,增长空间有限。而且他所选择的领域竞争非常激烈,存在很多和他类似的国际台频道,它们可能内容更专业、团队更丰满、更新更及时,讲解用的还是英语。表面上看他在众多竞品中不占优势,实际上他并没有把这些频道当成竞品,而是选择切入“粤语讲球”这个垂直品类。即使现在香港已经回归了20年,还有很多香港人普通话很不标准,他们还是听自己的母语粤语更多。
可以说“粤语+热爱足球”构成了他的竞争壁垒。
当时很多人打足球的电动游戏,叫FIFA,打着打着网友间开始彼此讨论。之后从足球聊着聊着拓展到英超、欧冠、西甲之类真正的球赛中,由此产生两类内容:一类是玩游戏心得的分享,一类是看完一场真正球赛后的心得。
随着咨询人越来越多,这个香港人就想:我是不是回答的问题太多了,存在很多问题被反复回答、覆盖的情况?于是他考虑自己在YouTube上自己做视频发布。
有个词叫做“利基市场(niche market)” 指企业选定一个很小的产品或服务领域,集中力量进入并成为领先者。但我不觉得他一开始就有自创业、找个Market的想法,纯粹是基于爱好。
很多人问我,我有这个idea,想做这件事情,需要找个投资人投资我。这就完全反了,你的目的不是基于兴趣,那么这件事你能持续做五年甚至更长时间吗?
没心机的人反而是幸运的,一开始不要只想着商业化,基于兴趣的创业才能持久。
一、专业研究持续生产优质内容
他能做成这个事情肯定是有自己的优势的。
首先,他年轻时是校足球队的,知道踢球的战术和策略。
其次,他专注于研究比如英超、欧冠、西甲等赛事。
基于对几个球队打法的深度钻研,他选择了一个大类目下的小类别,由此做了两件事:预测和分析。
按照自身经验预测每个球队大概出场的球员、输赢结果;分析一个强队为什么会突然输掉、为什么这个球员会受伤之类的。之后延伸到了赌马,因为很多人会问他赌马的事。
他开始了自己录视频的内容创作,从头到尾看一遍球赛,录成10-20分钟的视频传到YouTube上,如果你相信我的分析、点评就买我的视频。基本上头几年都是他自己一个人分析、录制,早年的视频是很粗糙的,后期才逐步优化。
实际上,他录制的视频其实是音频,因为YouTube要求传视频,所以如果看他的视频,显示的其实是打游戏的画面,他本人不露脸,只是发声,像罗胖的得到一样。
后期他可能有一个助手,全职做这个事情,好在这是个低成本的创业,但因为助手和他对球赛的看法很多是不一样的,所以内容还靠他一个人把控,可以说是高劳动力的。
赶上球赛多的时候,他一天可能要录5个视频,我估测了下,一场球赛1个半小时左右,中场有15分钟左右的休息时间。如果赶上一天5场球赛,他要看一个晚上,之后还要录制,一天工作20多个小时是很辛苦的。
起先他粉丝的增长速度是很慢的,可能头一年还没拿到1000个,4000到5000的时候可能用了3、4个月,7000到8000用了1个多月,越来越快。刚开始做他可能没有太大感觉,之后到5000、6000粉丝时就和粉丝们产生更多的互动了,比如录制个视频感谢粉丝们的关注,同时恭喜自己粉丝突破多少,引发更多的关注。
因为属于垂直小众领域,现在他的粉丝可能还没突破20万,但是对于他一人作战的情况来说已经足够消化了。
二、找到适合的营销平台
基于内容和粉丝,他可以变现了。
首先,视频最直接的广告变现形式就是展现广告。他这边主要涉及两种:视频开始前一条5-10s的广告、视频播一半会有跳出的广告。
第二,与国际台合作,他的讲解会出现在国际台关于足球赛事App(Sponser)广告的大屏上。
第三,与本土台合作,做co-branding。一对一的形式进行直播,粉丝可以和他直接对话。实际上他视频中讲得东西都包含的差不多了,对话只是感觉更好、更真实。录播后的视频剪辑好放到自己的YouTube上,这样他的粉丝就看到了他在哪个本土台直播了,达到co-branding的效果。
三、持续的运营,不断优化
为了持续吸粉,不会因为商业化掉分,他需要持续的运营。
首先是日常运营,录制等精细的视频并发布。做大了可以找个长期的直播合作伙伴,顺便做品牌广告。
其次,为了维护粉丝关系,会搞线下的offline活动。找个场地大家一起踢场球之类增强互动的活动。因为地域限制,主要以香港本土的人为主,这部分黏性会更强。
一次聚会可能只有20-30人,随着时间推移,offline的人会越来越多,这时就不叫踢球了,叫“聚会”,一部分人踢球、一部分人观看。
再大的时候可以考虑专门搞offline的长期合作伙伴,互换资源,也是一份收入。
最后,还有一些可能的猜测。线下拉赞助、线上电商卖原版或盗版的球衣。
他这种属于长期的苦力劳动,不像现在的标题党“怎么增长1000%”这种,当你本身本身接近0的时候,涨1000、1万都有可能,但这不是一蹴而就的,是个持续的过程。自己创作内容并上传,像个搬运工一样,只是靠着YouTube这个外部流量平台。如果把YouTube当成搜索引擎来看,Google第一、YouTube第二、第三。在检索量上,YouTube甚至超过。

快速消费品

你在和电商平台签订合同的时候里面就有相关的条款的。一般的情况都是由消费者承担的。而且除了纸面上的费用,还有阴影的如人工代办费也是由消费者承担的。
传统网购有三类B2B、B2C、C2C

B = Business 指企业&厂家如 戴尔 达芙妮 百丽 苹*果 微软 三星

C = Customer 指消费者个人,就是你和我了

2=英语单词to是从……到……意思

所以以上三类的全写就是:

B2B = Business to Business

B2C = Business to Customer

C2C = Consumer to Consumer

第一类:B2B 即企业与企业之间的商品买卖平台,如阿里巴巴就是最典型的B2B

举例:戴尔要采购三星的一批显示器就可以直接在阿里巴巴上订购,当然也可以去三星官网订购。

PS:阿里巴巴名声很响 但我们却没有用过 为什么 因为他只是针对企业间的 ,个人用不到滴。明白不

第二类:B2C = Business to Customer即企业对消费者,就是企业通过这类平台直接卖给消费者。

京东,卓越,新蛋,当当,麦考林, 红孩子 ,优歌网,淘宝商城(不是淘宝)就是最典型的B2C。

例如惠普在卓越亚马逊上开店展示自己的商品,我想买台电脑就只可以选购了;当然也可以直接去HP官网买。

第三类:C2C = Consumer to Consumer即个人对个人,个人在网上开店买给个人。

淘宝(淘宝网包括淘宝和淘宝商城),拍拍,C2C就是最典型的C2C。

介绍完这三类,大家可以知道,信誉度依次B2B >B2C> C2C.

第一类电子商务,咱用不着就不作介绍。

B2C的商品是厂家直接供货,有正规发票,质保,维修等等 总之一句话和你在该厂家专卖店&大型商场买的是一样一样的。

C2C商品来路五花八门,发票可有可无……. C2C灵活性高,基本每个人都可以开店买东西,品种最全 大家想想淘宝就可以了 (*^__^*) 嘻嘻……

小女自购物以来,一直钟情于B2C 买硬盘、电脑去新蛋,买衣服去麦考林,买书去当当&红孩子,买电器就去卓越。

电子商务属于直销模式 免去了中间代理商和中间商利润,店面租金,雇员工资的费用,所以网购商品一般会比商场购买的同等商品便宜2-3折 吼吼

以下是关于B2C个人的观点 仅供参考 京东,卓越,新蛋,当当,麦考林, 红孩子 ,优歌网,淘宝商城

在B2C个人还是喜欢卓越的 美国亚马逊旗下公司,售后服务好,MM声音都是甜甜滴,GG都是充满磁性滴,就是商品品种少

当当网品种多,特别是书籍类,海量啊,国外很多原版名著都有滴

新蛋网是专门买电子商品的 很全 上面的蛋蛋会员都是电脑方面的高手~~~~~

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本次,店铺红包的生效日期可以自行设置,最大时间范围为60天。1月3日店铺红包浮现后,买家可以做到随领随用。到时,满屏尽是红包飞,不发红包的卖家可要吃亏哦!

买家提醒更强烈,淘宝日历将催买家使用店铺红包

对那些不是随领随用的买家而言,可能存在领完红包后忘记使用的问题。

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