网络书店,供应链是如何产生的?

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供应链来是围绕核心企业,通自过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。供应链的概念是从扩大的生产(Extended )概念发展来的,将企业的生产活动进行了前伸和后延。因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销()、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。

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从1997年中国化工信息网正式在互联网上提供服务标志着中国电子商务发版展的开始至今已有15年的发展历程权。2010年电子商务企业终于迎来其春天,2010年末当当网的上市,凡客诚品的成功标志着电商的鼎盛,2011年末2012年初开始电商资产进入寒冬期,电商经济泡沫说兴起,很多小型电商企业覆灭。不过我认为电商经济如今的不济可能与国家现今的经济发展有关,不论是电商还是实体店,现在的生意都不怎么好做了,油价上涨,人民币升值,大家不都得缩衣节食的么~
但是论中国最早的电子商务公司,估计还是得算阿里巴巴那一拨的~有好几个,《阿里巴巴:天下没有难做的生意》中有提到,我忘了是哪几个公司了,因为除了阿里巴巴,其他几家都已经玩完了。

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当然是有的;

新零售】是什么?

线上 + 线下 + 智能物流

新零售【新】在哪?

新体验、新场景,新运营效率

新体验:在消费者端,新零售可以大幅提升消费者用户体验。

新场景:新零售企业尽一切可能去发现、挖掘更多的新的客户应用场景,最大限度满足客户消费需求。
新运营效率:新零售运用互联网工具和方法,提升传统零售的效率,实现融合。

为什么要做新零售?

传统零售业:流量和毛利都被线上互联网公司抢走了

传统电商:线上红利没有了,增长乏力

所以,线上线下要实现融合。

哪些著名企业在做新零售,且已取得显著成果?

从线上走到线下企业:盒马鲜生(阿里巴巴),小米,华为,京东…
从线下走到线上企业:酒便利,苏宁,永辉,…

企业做新零售需要改变什么?

重构经营理念 重构营销模式 重构营销体系 重新定义门店价值 重构信息技术

新零售系统应具备哪些特性?

全渠道、一体化、灵活化 、智能化 、精准化、新型部门绩效考核方式

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许多企业主和营销人员面对刚刚研发制造出来的产品,往往是一头雾水,满目迷漫;研发产品时,总觉得市场需求很大很广阔,
“钱”景一片璀璨,并想当然的认为,一销售,动辄就是数千万,上亿,目标极为远大,甚至是夸张,但是,一旦看见产品,才知道,
一大堆问题涌现出来,比如,产品如何定价?设计定位是什么?有哪些具体的竞争亮点?需不需要溢价策略?年度销售指标怎么定?又
比如,渠道在哪里?到底是走流通还是下终端?市场又如何规划??等等,一系列问题弄得营销人员和企业主“鸡飞狗跳”;碰到此类
问题,我在与众多企业主交流时,感觉很痛心,他们也常常哑口无言,觉得把营销想象得太简单,如今骑虎难下,进退两难。
研制新产品, 以及新产品如何上市?这是两个不同的系统问题,完全是两码事,但是二者又有必然的联系,新产品的研制离不开
市场摸底,如果说,研发产品来自市场需求,那么市场需求则取决于市场调查。设计人员,仅仅是从工艺、技术、材料上提供科学建
议,但不能脱离市场调查人员提出开发新产品的基本中心,开发什么产品?此款产品要具备何种功能?产品目标参照物的指标设定怎么
样?等等;
关于如何研发产品,或者说,新产品研发流程怎么样,这里暂不赘述,本人姑且先讲讲,新产品上市,如何做好前期规划?
许多新产品研制出来后,尽管面临一大堆修正调整问题,但是,许多企业,尤其是中小型企业,为了节约成本,并验证市场效果,
往往会要求营销人员在现有资源和条件下,走出营销第一步,着手销售,毕竟市场不等人,机会稍纵即逝,在此前提下,我们营销人
员,应该明白一件事,那就是:迅速分析产品,制定相关策略,这是产品进入上市期的关键,也是第一步。
如何分析产品?应该掌握这几个关键,这几个关键也远非SWOT分析那么简单:
1)产品的定价分析:比如,定价是高开低走还是低开高走?溢价百分比是多少?与竞品相比,有否价位优势?是走价产品还是走
量产品?等等
2)产品外形分析和比较:比如,产品外形如何?有何新工艺和材料?包装与产品功能是否吻合?产品是否适合陈列?CI形象怎么
样?等等
3)产品功能分析和比较:比如,功能性能如何?操作是否简单?有无带来价值心理?能否突破同类产品价格竞争瓶颈?等等
4)产品售后服务分析和比较:比如,产品是否蕴含高成本售后服务?产品有无维修的可能?维修成功的概率多大?维修后的产品
可否影响二次销售?等等
第二步:制定营销策略
制定营销策略,相当复杂,绝非想象的那么简单,制定后,一定要反复讨论,请记住:战略错了,战术怎么调整都没用!大家都知
道,营销不是销售,它比销售更系统、更全面,涉及的流程和内容更多,它必须要配合战略来制定、执行,包括:目标定位、价格定
位、渠道策略、广告宣传策略、品牌建设和管理策略、客户开发和维护、经销商管理、终端建设和推广策略、其他形式的销售策略等
等,现选择几个重点问题,简要分析如下:
1)根据产品属性,明确产品的销售要点,也就是产品的SWOT。
2)明确产品的主要消费群体、次要消费群体、潜在消费群体、影响力中心的边缘群体。
3)制定合理的渠道策略:根据产品定位,公司战略,销售目标等因素,应考虑渠道的主次,到底是讲究渠道多元化?还是渠道单一
性?考虑传统的代理模式,还是公司直营制?等等
4)客户开发和维护策略:怎么开发客户?人员如何布局?主要客户类型是哪些?等等
5)终端建设和推广策略:无论是选择何种渠道或销售模式,产品最终要进入一线终端,那么,如何管理终端?如何提高终端销售?
选择何种类型的终端?等等
6)其他形式的销售策略:除了企业确定的销售模式外,是否要进行渠道细分?是否要开辟新的销售模式?新的销售模式是否产生渠
道冲突?等等
第三步:设计、准备产品上市前的物品物料
将进行市场活动有可能需要的一切物料物品准备好,出台设计、印刷方案
第四步:撰写上述讨论的一切方案,包括年度营销计划
在此步中,制定好营销策略只算是可了一个头,营销人员千万要做好另外两件事,一是根据分析,做好年度营销计划和三年期营
销规划;二是,根据年度营销目标,做好成本估算、效益分析,并根据财务指标,将销售目标彻底量化,量化到每个市场、区域、每个
客户、每个营销人员。
第五步:论证、求证
营销人员和企业决策层,必须真实、准确地分析产品营销策略,不回避、不盲目、不开空头支票、不做额外承诺,相反,要切实
根据企业自身资源、匹配能力和已有情况,进行务实讨论和修正。
第六步:正式实施
第七步:试销,以及策略修正。
第八步:周期小评估
以上,是根据本人操作多年产品的见解,也是我理解的新产品上市的基本程序和周期,当然,每个企业的具体情况不尽相同,对于
已有多个成熟产品在销售的企业,其运作方法肯定又是另一种模式,但无论怎样,对新产品而言,选择上市策略一定要符合企业情况,
也要遵循市场规律,只有做到慎重、科学、并能客观对待,相信所有企业的产品,一定能找到符合自己的方法,也能寻求到发展的蓝
海。
合作社发展电子商务营销是一种新的营销形式,目前在全国各地都只是起步阶段,但也不乏成功案例。国外经验表明,合作社借助电子信息平台开展农产品营销是大有作为的,很值得合作社结合各自特点进行有针对性的探索。目前,合作社电子商务营销主要有如下三种形式:
一是合作社自办网站。通过网络与客商进行产销对接,将产品销到国内外。例如,北京市已有200多家合作社建立了自己的网站或网页。北京大兴区建立电子商务交易体系营销模式,初步建立“网上交易,网下配送”架构,2009年,农副产品电子商务成交额达到1000余万元,做出了创新性探索。
二是网上开店。合作社可以进驻阿里巴巴、淘宝等网上交易平台,实现合作社农副产品的网上营销。相比合作社自办运营网站,入驻成熟电子商务平台的成本相对较低。
从本质上他们并没有任何区别的,
只是改了一个名字而已,
个人观点仅供参考。

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上面有跟大家说过天猫虚假发货怎么处罚的问题,那么现在小编要说的是天猫虚假发货怎么投诉?哪些情况不属于天猫虚假发货?只有清楚了这两个问题大家才能更好的来维护自己的权益。详情请看天猫虚假发货怎么投诉?哪些情况不属于天猫虚假发货?

1.天猫虚假发货怎么投诉?

天猫虚假发货怎么投诉? 请跟着小编的思路一起来看看要怎么去投诉天猫虚假发货。

登录电脑到 【我的淘宝】 – 【已买到的宝贝】 点击- 【退款/退货】 发起投诉

a、如果没有发货的,退款原因请选择“缺货”。(这个时候一般商家为了避免处罚会随便填一个单号应付一下。

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