电商加盟平台2020年,如何推行电商规模化

电商加盟平台2020年

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BCP中国商务信用平台:我认为电子商务在规模化过程中所遇到的最大的瓶颈还是在人才上面。1号店在今年年初不到200人,现在已有1000多人。在企业员工迅速增加的过程中,新的文化对老的文化产生巨大的冲击,能否保持我们企业文化的根基,传承我们的创业精神是对我们的一个巨大的挑战。
企业的发展就象小孩子的成长,从出生到上幼儿园,到上小学,中学,大学,不同时期需要不同的老师来教。让老员工看到自己的不足找准自己的位置,让新引进的人才切切实实掌有实权很重要。但这并不是说外来的和尚好念经,我们对的老员工的培养也是很重视的。峻岭和我经常给高管,有时直接给各团队做培训。对有潜力的老员工也送出去培训。他们的成长是显著的。我们一直推崇直截了当,问题摆在桌面上谈,平常的1×1时也及时给予各位反馈,指出不足,和怎样去做才能跟上公司的步伐,能够承担起企业的大任。
企业是否能健康的成长就要看企业所推崇和营造的开放包容的心态和氛围了,尤其是看创始人和管理层的心态和表率。需要敢于否定自己,接受新鲜事物,以批评的眼光接受不同的观点。峻岭和我都很强势,但有一点可以自夸,就是经常反省,犯了错误会及时纠正,不会固执。强势不等于不听,我们公司的会议上经常有激烈的争论。但取胜的是真理,而不是于刚或峻岭或某位员工。
适当的人才流动是正常的,而且对企业的发展是健康的。没融入企业文化的或个人发展速度远超出企业发展进程的人才都会离开。要以虚怀若谷的心态看待人才流动。GE培养了许多国际大公司的高管,为社会做了贡献,但GE变的更优秀。
光靠几个人才是完成不了宏伟大业的,需要一个梯队,有考虑战略的也有执行战术的。人才梯队是逐渐形成的。中国管理层的迅速崛起是有目共睹的。我在2002年多个中国著名商学院教第一届EMBA时,很多管理理念大家都觉得很新 奇,SWOT也没几人听说过,可现在也都熟用于实践。
以前是十几个人,几十条枪打天下,凭着兄弟哥们的义气即可一起冲锋陷阵。而企业规模壮大时,需要用正规的方法去管理,光靠情感是不够的,需要靠制度,激励机制,流程去管理。1号店推行的继承者计划( planning)和个人发展计划(IDP),就是沿用国际上优秀企业的成功方法来管理。
我们每个月都会制定、审核、推动数个重大制度,比如说薪酬管理制度,内部竞聘推荐制度,晋升制度,合同管理制度,知识产权制度,供应商管理制度,质量管理制度,等等。同时也大力推动自动化,如用库存模型让库存管理和向供应商下订单自动化, 把运营让机器来取代,逐渐减少人的因素,而让人做有创造性的事情。
电子商务的规模化必须建立在商务模式可扩化的基础上。在实现规模化的过程中,要放弃很多早期起步时为‘赚第一桶金’而采取的不可扩的商务模式,流程,与伙伴的合作方式,系统的模块甚至整个系统。
我在亚马逊管全球供应链时就放弃过一些当时公司的供应链的管理策略和流程而打造下一代优化的和更可扩的供应链管理机制和系统。比如说,我的团队重新开发了系统,库存管理系统,系统,花了将近八个月的时间推动最优库存目标和库存健康指标。
1号店在发展的过程中也放弃了许多不可扩的做法。比如说我们停了早期和超市的合作,为许多企业客户服务的手工特殊定价和流程,目录推广,与一些合作伙伴做的难以复制的线下活动等等。我们将客户引导到线上,让顾客也充分享受电子商务的不受时间和地域限制的服务优势。
果断的放弃一些当时看起来还挺不错的做法是有风险的且相当痛苦的。比如说每次DM的发放就像吃兴奋剂,发放的时候销售会大幅增加,但顾客很少向线上转换,购买的也只是DM上促销的商品,ROI也不好。而放弃目录和DM推广而全面转到线上会让我们当时的销售大幅下降。我们顶住了压力,成功的转型,现在超过99%的是线上销售。
电子商务规模化的过程中必须用更高,更广阔的视野来审视我们现有的商务模式,看其在未来会受到怎样技术和社会变革的冲击。比如说,云计算,移动,商品服务虚拟化对我们有什么影响。有些超出我们的知识范围和视野的我们会聘用质询公司(1号店用了普华永道,尼尔森等)来帮助我们梳理。在我们思想碰撞的过程中将我们的想法系统化和用其他公司的成功和失败的案例来佐证。
经营的合法合规在电子商务规模化的过程中被凸显出其重要性,尤其是对知识产权,商标,域名的保护。我们申请了数百个软件著作权和多项专利。当真假开心网的官司发生后,我们马上安排审核对域名的保护,发现2号店到10号店都已被别人注册。但亡羊补牢也为时不晚,我们立即对其它的域名和商标进行了保护。同时我们聘用一个专门的法务人员挖掘我们潜在的专利。
电子商务的无地域性也是双刃剑,因为其商品被配送到全国乃至全球,若存在商品问题或违反广告法的问题,任何一个地区的执法部门和工商部门都有权起诉。我们制定了一套严格的质量管理流程和法务审核流程以减少风险。
电子商务规模化的重要任务之一就是将供应链缩短和上移。缩短供应链是指逐渐去除运营的中间环节和不必要流程,降低成本和加快速度。上移是指从批发商,经销商逐渐过度到原厂商的源头采购,这个需要达到一定的规模和谈判砝码。比如说,我们起始只订购几十箱饮料是不具谈判能力的,而现在每次订几千箱时通过直购可大幅降低成本。
最后,规模化的enabler是系统化和自动化。我们开发了十几套系统,都基于集成,实时,模块化的基础之上。但对系统全功能使用的推动是要花巨大的气力的。系统开发人员与end-user的沟通不畅往往会浪费大量的人力物力,导致开发非所需。我们进行了多种尝试,但仍在摸索之中。
最后总结:电子商务规模化前途是光明的,道路是曲折的。没有规模化的电子商务公司被一一淘汰,规模化不当的公司难以生存,只有少量的能会当凌绝顶,一览众山小。

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有的复可信,有的不可信。

看好了制一个项目还得要实地考察,最好是到加盟公司总部去看看。
而且要多听听群众的意见,然后结合自己的思想去分析行业和项目。

现在网络是必不可少的宣传渠道。所有的公司都会在网络上宣传的,所以正规的,好的公司当然也会在网络上做宣传,打广告。所以不能说全部不可信。

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现在很多那种多品牌连锁加盟的啊,像娇兰佳人,姬媛坊等,没办法,回咱们自己单枪匹答马、势单力薄,没有那个经济实力去找到那么多品牌的啊。一个大品牌的一级代理费都够咱受的了,总公司赚就赚吧,也不能全让咱们赚了不是。我是做的四叶城,还挺好的,呵呵,比在单位上班强多了。我是大学还在校时就在一间化妆品店打工,做的还挺好,那位老板是做总代理的,代理了有六七个牌子,这种模式的利润主要在于公司的返利。大学毕业我没有进学校安排的单位,向银行借了10万的无息贷款,三年过去,反正贷款也还清了,还有了一个自己的小铺子,也算是有了一份自己的事业吧!

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1、营销方式不同:微商的营销的方式完全是通过线上来做的,直销是通过线下。

2、微商是有产品的或者是保健品或者是美容护肤品,直销有的时候是没有产品的。

3、认可度不同:微商是合法化,公开化的,直销是合法经营的,但是并不受大众的青睐和认可。

4、利润不同:微商发展不是以发展下线为盈利的,直销只要是发展下线就会有利润。

扩展资料:

做微商的注意事项:

1、切勿刷频:这里所讲的刷频是只发一种形式的微信,如发布产品的微信,只有衣服图片丶尺码和颜色介绍。在十分钟内连发多条微信,建议一小时内不要超过两条微信,并且要不同形式的微信内。

2、只发广告:在微信上除了宣传产品外,没有其他的微信内容,这是一个很大的忌讳,尤其是个人微信。应该生活和工作相结合,个人的和产品的都要两兼顾。

3、没有互动:从来不和微信上的好友互动,不评论人家的微信,也从不和任何朋友沟通,完全在自己的世界里,这样也是一个大忌。

4、内容空洞:一天要发布很多款产品微信,就没有时间去用心的编辑每天信息,就成了一个简单的发布,再发布的一个重复工作。每天用心的去编辑,每天不同的花样,不同的形式,用户都觉得有意思,有趣,不会鼓噪无味。

参考资料来源:百科-微商

参考资料来源:百科-直销

能做生意就做生意,因为不管成功与否,你学到的东西总是多的,比如你会知道,创内业初期总是很难的,你容会知道老板也需要懂得很多,并不是耍耍嘴皮子就能成事的,之后,不管是继续还是改行去上班,你在处理事情时候的想法就会不一样,站的高度也会不一样。祝好。
商标注册有以下步骤:
1、形式审查(1个月):商标局对申请商标注册的文件、手续是否合乎法律专规定,若符属合法律规定,审查机构编定申请号,确定申请日,下发《商标注册申请受理通知书》。
2、实质审查(约6-8个月):商标局对商标注册申请是否合乎商标法的规定进行的检查、资料检索、分析对比、调查研究并决定给予初步审定或驳回申请等一系列活动。
3、初审公告(3个月):通过实质审查后,三个月内没有人提出异议或提出异议经裁定不成立的,该商标即注册生效,发放注册证。
商标注册需要接近一年的时间才能注册下来。

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电子商务不断的改变着我们的生活,随着一批一批网购者的成熟,淘宝网店货源的小编相信店长们都能看到,目前的购物群体越来越年轻,90后的消费群基数不断的增加,随着他们渐渐的步入大学的殿堂,各大网购平台都瞄准了这个新兴的蛋糕。

小编以前带大学的时间,买个东西拿快递,都得去校门口,距离是灰常的远,现在的学生们好了,快递就在学校里,看看京东商城跟淘宝小邮局在校内的比拼吧:

从红花数量看,京东目前是完胜阿里小邮局,两者目前估计都是在评估大学生市场,一旦数据有了起色,相信未来的投入会更加的大,到时小编再给大家总结一次小红花,看看谁更厉害。

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