网店代运营收费标准,企业管理运营中,如何做到精兵简政

网店代运营收费标准

1、差异化目标约定
2、人员进出制度
3、员工奖惩制度

一、差异化目标约定

在一个管理者的队伍中,不可能每个成员的培养目标都是一个,以IT企业的人员培养目标为例,技术、业务、管理是核心的三个方向,有的人只适合做技术,有的人只适合做业务,有的人适合做管理,而兼具其中2项或3项的人其实都是很少的,所以,因为对部门成员的培养目标进行差异化约定。

目标1:技术。

这种人在IT企业是必须保证的,他们是项目的执行者,但这种类型的人中,高手的比例不需要太多,熟手就够了,因为目前的编程工作已经是蓝领工作,基本上是CTRL+C和CTRL+V,技术上需要高手做的事,主要是技术框架的设计和关键技术的选择,如果一个部门内技术高手太多,只能空置浪费,并影响队伍的士气,高手间也矛盾多多,加薪和跳槽的异常情况也比较多,管理难度很大。

目标2:业务。

这种人在IT企业中也是必须保证的。业务高手有几件事情需要做:
1、产品规划
2、需求分析和设计
3、产品包装和售前支持
这种人在一个企业的比例也是要有保证,同时也是要限制的。但无论从比例上,还是从总量上,都是要超过技术的高手。首先需求分析和设计的人员比例与编码人员的比例应该在1:5以内,而产品规划和产品包装对人员要求比较高,其薪酬代价也是比较高,这些人的比例应该与部门产品大类的数量成比例。以中国电信计费产品部门为例,、OCS、ABM、VC、结算、BSN,至少每个产品应该有1-2人的规划和售前支持团队,每个人可以同时支持2-4个产品,相互备份。

目标3:管理。

管理在IT企业中,应该分技术经理、项目经理、部门经理3个方向。其中部门经理是侧重部门人员的培养和人员工作调动,更重要是背负部门的数字,关系到部门员工的薪酬、奖金,是部门的头。技术经理一般是从技术和业务的高手中成长出来的,但到这个位置的人,除了技术或业务上有特长外,还需要有一定的沟通能力,这里的沟通包括语言表达、文字编写,特别是邮件、会议纪要、ppt等材料编写。项目经理与技术经理相比,更侧重沟通能力和项目的管理能力,首先他需要了解公司的项目管理要求,熟练项目计划、预算的编制,有效控制项目的进度、资源、质量,与客户和项目成员有效的沟通。适合于管理方向的员工只能采用梯队和准备队的原则,不能拔苗助长。

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任务分解,先定下全年的任务指标,然后根据之前的每个月的占比匹配全年的任务。再根据定好的任务,结合店铺的转化率去推出需要的流量和资源支持等。定好这些之后,细化到产品,推哪些产品,怎么推,怎么分配活动资源和推广资源。一步步细化出来…

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不管黑猫白猫
抓到老鼠就是好猫
只要能赚钱,换什么
工作都无所谓
裁员都是在35岁以上,这正是我们,在拼搏了一段时间以后,有了一定的经验,那么我们自己也可以出来单干了,只要自己够优秀。够坚强,我相信自己闯出来的路会比公司的路会更宽一些。
可以多个人管理 是用阿里旺旺就像QQ一样登陆的,弄几个管理都行。不收费的
如果你做旺铺 直通车 消保店是要收费的.与你经营的东西有关,收费是不一样的.如果是普通店不收一分钱

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第二十五计:建立会员折扣制度
想让第一次上门的顾客变成老主顾吗?呵呵,来个会员折扣吧,把买家设置为会员,以后来买东西给优惠,这样到他下次想买这个东东的时候,自然又会到我们的店里来啦 哈哈!
第二十六计:访问老顾客
想让买家变成回头客,经常联系拜访是必须的,每到节日,或者买家生日之类的特殊日子,一定要记得给买过我们东西的买家们发个信息,祝福他们节日快乐哦。让他们感受到我们的真心,我们的关怀和温暖,这样他们也会把我们记在心里,在到需要买东西的时候,就会自然的想起我们啦。

END

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